在2014年被本土企业家全资收购之前，进成智能是一家于2002年在中山市坦洲镇成立的日资企业；转变企业性质之后，进成不仅没有落入转变过渡期间的陷阱和失速；还迅速整合了中日双方的经营资源和管理模式优势，推动公司从一个纯粹生产塑料零部件的加工厂，向以节能环保、健康领域的智能产品为产业核心的战略方向转型。经过五年的努力，进成的战略转型之路已初现曙光；这其中，既有管理层的远见和精干，亦有中国经济产业与社会变迁带来的全新契机。

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从塑料零部件生产到智能家居制造的战略转型

进成智能的前身，是一家于2002年在中山市坦洲镇成立的日资企业，主要生产经营五金制品（不含电镀）、塑胶模具、五金模具、塑料制品、空调器配件、教学用玩具、汽车零配件（不含发动机）、照明灯具、空气净化器等。日企讲究管理规范和精益生产，这样的具体体现包括：公司于2003年10月取得ISO9001品质管理体系认证、2007年6月取得ISO14001环境管理体系认证、2010年7月取得TS16949汽车行业品质管理体系认证；采用日本工厂的管理模式进行管理，以优异的质量、信誉和服务来不断地满足客户们的各项需求，主要客户包括Canon中山/香港、Brother、东芝美的制冷集团、珠海藤仓电装、珠海三美电机、鬼怒川橡塑(広州)、八千代工业、东京Ferrite（株）等。

于2014年由林汉勇全资收购后，进成智能在承传传统日资企业高品质、高要求的匠心精神的同时，积极探索新工艺、新技术的开发与应用。其时，中国经济产业的“互联网+”商业模式方兴未艾，社会迸发出极大的消费升级需求，进成的管理层看到了这样的趋势，积极推动企业从一个纯粹生产塑料零部件的加工厂向以节能环保、健康领域的智能产品为产业核心的战略方向转型。这期间，之前千锤百炼的产品匠心和高品质服务水平，成为了公司战略转型的攻坚利器。

林汉勇

进成（广东）智能科技股份有限公司董事长

暨南大学珠海校友联谊会名誉会长

暨南大学EMBA联合会珠海分会名誉会长

暨南大学EMBA2015（3）班学员

正是基于这种良好的产品品质和生产加工能力，刚刚转变成中资民营企业的进成进入了互联网新贵——小米集团的视野，双方迅速达成战略合作协议。在接下来的2015年，由进成与小米合作生产的小米空气净化器年生产突破百万台大关，公司迅速发展出6条生产线，员工人数过千人。随之，为了更好地完成供应链能力，进成在2015年收购了第三家日本公司：珠海草津电机有限公司；并在2016年，与日资企业共同投资了中山泽米科技有限公司，主营产品设计、模具设计、研发；以及在2017年6月，与小米集团生态链企业北京智米科技有限公司共同投资了稻津电机（珠海）有限公司（主营直流无刷电机），成功把重要且关键的客户变成了股东。

随着进成智能与小米集团的合作越来越密切，2017年9月，进成的产品导入小米生态链，实现跨越式发展。小米生态链，简单而言，就是一个基于企业生态的智能硬件孵化器；其负责人认为，潜在的小米生态链企业一般具有以下特质：一是立志成为行业龙头；二是有“爆款”的潜质；三是产品有一定创新性；四是销量大，但如何扩张仍有待帮助。

借助产品导入小米生态链的契机，进成智能实施企业内部整合和组织革新，并进行产业升级，与不同行业进行战略合作，成立包括荟心口腔医疗、柏斯科技、须眉理容科技（电动剃须刀核心部件）等业务板块在内的合资公司，进一步拓展基于核心能力的战略布局。

至此，进成智能完成了从刚开始的被动跟随市场节奏逐步向主动适应、主动理解、主动开拓市场的方向发展，并打开了公司转型升级的良好局面。

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用创新的精神做感动人心的产品

结缘小米集团及相关生态链企业，相互建立战略伙伴关系，不仅帮助进成智能成功引入小米空气净化器、加湿器产品的生产；还促成了进成先进思维方式、工作态度，以及商业模式的转变。其中的一个关键转变是，动容于小米集团的经营理念——用创新的精神做感动人心的产品，进成智能才义无反顾地从制造加工型企业转变为互联网智能智造家居企业，同时也着手开始系列产品的生产和研发。

进成智能的产品涉及面非常广，主要体现在公司的产品战略规划与客户资源等的匹配，有的放矢；而随着各战略阶段的需求，公司的生产活动及战略资源也将向ODM及自主品牌业务不断倾斜。

那么，进成智能的产品如何从同质化非常严重的智能家居产品的竞争中脱颖而出？

“产品前端的独特的外观设计和研发、中端制造对品质的完美无暇，后端对客户‘顾客至上，创造感动’，对市场‘让消费者放心’，这样一个软硬件全面整合的理念，让进成智能在市场上更容易得到认可。”

在进成，创新不仅仅是一个概念，也不仅仅是一个独立的动作，创新一直灌输在公司的整个产品设计到制造到销售的整个环节。每一个产品的诞生，都是一个不断创新的过程，以一个自主产品做例子，单在前期的外观和结构设计上就经历了很多次的修改，主要是根据市场和销售者的研究与反馈，对其中的细节不断的在修正与调整，有技术上的也有用户体验上的，这些本身就是小创新，当小的创新汇总起来，得到市场的认可，那就变成了大的创新。

目前， 进成智能主要研发、生产、销售空气净化类环境电器、个护理容、口腔医疗、清洁电器等产品；主要OEM产品有小米空气净化器、须眉电吹风和剃须刀等，自主产品有电动牙刷、吸尘器、电吹风、空气净化器等。在空净市场，进成作为小米的重要合作伙伴，占小米空净类产品的较大份额，并在2019年开始参与空净行业的标准制定工作。

2019年，进成智能正在加大自主产品和高端人才的引进，进一步加快客户资源的拓展与平衡，在多渠道多品牌的战略上持续推进。

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追求全体员工物质与精神两方面幸福

进成智能的经营理念是，“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为社会做出更大的贡献”。这一信念，深深地根植于企业领导者的潜意识中，并坚信一定能够实现。从中可以看到，全体员工是进成服务的第一个客户，这就使得进成特别注重企业文化的建设，在原来日系的精益化管理上为公司注入了很多温情的管理文化。

在进成看来，家，是最小的“国”，国是最大的家；修身、齐家、治国，然后方可平天下。家是温馨的港湾，是母亲温暖的怀抱，家庭文化是最能感动最能笼络人心的文化。进成强调员工是一家人，用“家人文化”来关心和爱护员工，以心换心，建立良好的信赖的伙伴关系，激发员工的工作热情，最大程度提高工作效率，促进企业发展。

而肇始于日企，并在转型发展中仍然秉持日企的管理模式优势，进成智能不可避免地带有日本企业文化的烙印。这在很大程度上，体现在对日本著名实业家、哲学家稻盛和夫经营哲学的认同和贯彻上。

进成智能认为，企业文化是立企之魂；深入学习稻盛和夫的“六项精进”经营哲学精髓，能够提高心性，拓展经营，提炼企业哲学文化，实现企业永续经营。而这些精进的内容包括：一、与人为善，真诚和谐，厚道守信。与合作伙伴建立相互信赖的伙伴关系，建立利益共同体，一荣俱荣，一损俱损，息息相关，达到互利共赢。通过“一家人”文化，与员工建立兄弟姐妹一样的深厚感情，开展丰富多彩的文体活动，实施员工关爱行动，让员工在工作与生活中感受到家的味道，竭力营造发展平台和成长空间，让员工真切体验到工作的快乐，憧憬未来人生的美好。用“家”的文化形成独特的企业文化。二、积善行，思利他。行善积德，助人为乐，在帮助他人的善行中，提升自己的道德修为，获得他人的信赖和好感，形成稳固良好的合作关系，成就自己的事业。敬天爱人，付出不亚于任何人的努力，引导全员为崇高理想而奋斗，实现人生美好愿望。

总而言之，进成智能通过对公司使命定位、愿景、价值观的调研与整理，开展“进成人”精神文化核心的活动推进，重塑并形成了进成自己的企业特色文化，建立企业文化与战略相匹配的文化支撑体系。与此同时，建立有效的企业文化推进机制，对企业文化、公司使命、愿景、价值观、经营宗旨等公司信念的要素进行汇编成册，通过采取日、周、月的学习活动，不断强化与员工间的企业文化交流，收集不同员工期望与需求，定期给予反馈、回复；并在执行过程中收集各项改善建议，不断完善在推进组织文化中不足的部分，通过企业文化的有效影响，不断提升企业的凝聚力和向心力。

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立德树人、赋能育人

进成智能的公司团队中有日本籍、中国台湾籍专家和中国大陆高级管理人员，它是如何聚拢并发挥出人才的作用？

“以发展平台感召人，以德才兼备选拔人，以学习型组织培养人，以家庭文化保留人 ，以发展成长激励人。”秉承这样的人才理念，进成智能尊重关心员工，希望给每一个人提供和创造职业发展的机会；与此同时，鼓励员工认真开展学习、增强知识，积极向上，提高技能水平，让员工在工作中不断进步、不断成长，促成事业与人生达到一个双丰收的高度。具体主要体现在如下两个方面。

一是立德树人。既要注重专业知识水平和实际工作能力，又要全面考察其德育水平，期望达到德才兼备，以德养才，以才融德。就是说：一个人首先看中是人品，人品是第一要素，人品不好，再有才能也是废材，不堪重用。所以用人，既要注重工作技能和知识水平，又要注重道德品质的考验，在实际工作中，通过不断地学习和领悟，在思想品格上不断修炼，不断提高，这样的人才，才是企业经营中可以信赖的，是可以赋予重要的岗位和工作。

二是、赋能育人。学习是成长的重要方法，唯有学习，方可创新，唯有创新，方可强大。企业需要建立完善的教育训练机制和考核办法，每个人都有他的局限性。通过不停地学习与感悟，就可以弥补他的不足，增益其所不能，建立学习型的组织，让所有人在工作与学习中快速成长。

进成认为，人的需要分别从两个方面划分：1、基础需要。包括生理需要、安全的需要、归属和爱的需要、受尊重的需要；2、成长需要。包括认知的需要、审美的需要、自我成就的需要。人只有满足了基本的需要后，方可以逐步深化到成长与发展的需要。企业在实际工作中，应充分了解和逐步满足员工的需要，引导和激励员工一步一步成长，实现人生美好愿望。同时以工作业绩和个人素质来综合评价，企业各种资源向关键人才倾斜，增强内部人才竞争力，通过必要的竞争和置换优化团队，提升企业活力。

以“成为全球最具竞争力的智能家居企业” 企业愿景，进成智能的道路仍然遥远；但现在可以看到的是，随着产能的扩大，进成智能在中山的原有厂区已无法满足未来订单的增长；而放眼粤港澳大湾区的发展，进成的眼中，已经有了一个属于自己的“全产业链的智能家电园区”。

内容来源：暨南大学EMBA

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